Co to jest benchmarking:
Analiza porównawcza to jest proces badań, rozwoju i doskonalenia biznes planu specyficzne, a także procesy, usługi, produkty, funkcje i praktyki biznesowe w ramach instytucji, organizacji lub firmy.
benchmarking pochodzi z koncepcji w języku angielskim punkt odniesienia, który jest używany w odniesieniu do znaku referencyjnego służącego do określenia wysokości różnych miejsc na pochyłości.
Dzisiaj termin benchmarking odnosi się do benchmark, parametr lub porównanie miary jakości lub standardu dla sukcesu firmy.
Praktyka benchmarking jest podsumowane w trzy główne cele:
- Badanie porównawcze analizujące, w jaki sposób inne organizacje osiągają wyższy poziom wydajności.
- Określ, gdzie i jakie ulepszenia należy zastosować.
- Wykorzystanie informacji i analiz w celu poprawy wydajności i wydajności.
Praktyka benchmarking rozwiązuje problemy pojawiające się w firmie, organizacji lub instytucji poprzez wiedza o sobie i konkurencji. Jest to narzędzie zarządzania, takie jak analiza SWOT, która analizuje mocne strony, szanse, słabości i zagrożenia firmy lub organizacji.
- ŁADOWAĆ
- Plan biznesowy
benchmarking opiera się na wielu filozofiach wojny zawartych w książce Sztuka wojny przez Sun Tzu.
Rodzaje benchmarking
benchmarking Jest to proces, który można zastosować we wszystkich obszarach działalności biznesowej, aby zidentyfikować niezbędne ulepszenia dla lepszej wydajności. Rodzaje benchmarking Oni są:
- Funkcjonalne lub ogólne: to proces, w którym polityki, produkty, programy i strategie organizacji akredytowanych jako najlepsze lub najbardziej zaawansowane są traktowane jako punkt odniesienia.
- Wewnętrzny: jest to proces wewnętrzny, który identyfikuje najlepsze działania, procesy lub strategie firmy, aby przenieść je do innej lokalizacji, działu, jednostek operacyjnych lub krajów, chociaż z tej samej organizacji.
- Konkurencyjny: jest to proces porównania z bezpośrednią konkurencją, która ma tę samą bazę klientów.
