Co to jest Kaizen:
Kaizen to słowo pochodzenia japońskiego składające się z dwóch słów: Kai co oznacza zmiana, i Zen co wyraża coś lepszego, a więc oznacza ciągłe doskonalenie, zarówno w kontekście osobistym, rodzinnym, jak i społecznym.
Japoński profesor Masaaki Imai jest uważany za ojca kaizen i założyciel Instytutu Kaizen, założonego w Szwajcarii w 1985 roku.
Kaizen powstaje w wyniku II wojny światowej. Japonia przeszła drogę od kraju rolniczego do przemysłowego, a po wiedzy przekazanej przez Williama Edwardsa Deminga, amerykańskiego statystyka i Josepha Jurana, konsultanta ds. zarządzania, na temat metod statystyki kontroli jakości, Japończycy dali początek strategii poprawy jakości kaizen.
Takie jak, kaizen jest metodologia który jest używany na co dzień do ciągłego doskonalenia jednostek i struktury społecznej. W firmie każdego dnia musi być wyzwanie pozwalające na poszukiwanie ulepszeń i równowagi w strukturze, takie jak stosująca tę zasadę Toyota.
W związku z powyższym istnieją firmy, w których czas dojazdu jest bardzo długi do 1 km na wykonanie działalności np. pakowania produktów. W tym przypadku realizacja kaizen dąży do skrócenia podróży, więc jeśli wcześniej pracownik mógł spakować pięć pudełek dziennie, teraz może zrobić dziesięć, wywierając mniejszy wpływ na siebie, przy mniejszym zmęczeniu i wysiłku, aby przygotować swoją pracę, a firma cieszy się wzrostem swoich dochodów.
Filozofia kaizen Musi być stosowany przede wszystkim przez personel znajdujący się na szczycie piramidy organizacji biznesowej lub w innym kontekście, aby osiągnąć zrównoważone i społeczne środowisko pracy i jak najbardziej satysfakcjonujące, biorąc pod uwagę stabilność finansową i emocjonalną osoby, przyjemny klimat organizacyjny i funkcjonalne środowisko.
Kaizen i 5S
5S to koncepcje, które funkcjonują jako podstawa kaizenSą one wdrażane w sposób ciągły i tylko jeden na raz, to znaczy po pomyślnym wdrożeniu jednego, kontynuuje się z następnym i tak dalej.
- Seiton: odnosi się do organizacji materiału niezbędnego do wytworzenia produktu, dzięki czemu jednostki nie tracą czasu na ich znalezienie, co prowadzi do wzrostu wydajności.
- Seiri: Koncepcja ta zakłada rozróżnienie między rzeczami niezbędnymi i nieistotnymi, aby uniknąć sytuacji, w których mniej ważne rzeczy zakłócają normalną aktywność.
- Sześć: odnosi się do czystości miejsca pracy, co nie wpływa na wydajność.
- Seiketsu: To higiena i czystość osoby poprzez stosowanie odpowiedniej odzieży i akcesoriów.
- Shitsuke: to dyscyplina, zaangażowanie i determinacja prowadzą do zagwarantowania spełnienia poprzednich elementów, co pozwala czerpać korzyści z tej metodologii.
Kaizen w administracji
kaizen w zarządzaniu to zaplanowana, systematyczna i zorganizowana metodologia, której celem jest osiągnięcie zmiany w stosunku do istniejących praktyk, która prowadzi do wzrostu wydajności biznesowej. Praktyka ta opiera się na zasadzie, że czas jest najlepszym wyznacznikiem konkurencyjności, poza rozpoznaniem i wyeliminowaniem istniejących w firmie marnotrawstwa, czy to w procesach produkcyjnych, nowych produktach, konserwacji maszyn czy procesach administracyjnych.
Kaizen, kanban i w sam raz
kaizen, kanban i just in time Są to trzy terminy, które są ze sobą powiązane, ponieważ są używane w obszarze produkcyjnym firmy jako metodyki osiągnięcia wysokiego przepływu produkcji, poprawy jakości produkcji i warunków pracy itp.
Termin kanban ma pochodzenie japońskie; oznacza kartę, tablicę lub karteczkę samoprzylepną. Jest to system informacyjny, który wskazuje lub kontroluje rozwój niezbędnych przepływów produkcyjnych w firmie, zarządzając stymulowaniem produkcji i dostarczania produktu. Ze swojej strony w sam raz (JIT) Jest to filozofia związana z systemem zarządzania jakością produkcji, kiedy jest to potrzebne i bez marnowania zasobów, którymi dysponuje firma.
