Czym jest myślenie systemowe:
Myślenie systemowe jest tryb analizy, który ocenia wszystkie powiązane ze sobą części, które z kolei składają się na sytuację, aby uzyskać większą świadomość zdarzeń i dlaczego.
Poprzez myślenie systemowe badane są wszystkie części całości. Jest to typ myślenia, który zwykle stosuje się w badaniach naukowych, inżynierii i administracji biznesowej m.in. jako metoda rozwiązania problemu lub sytuacji.
Myślenie systemowe składa się z zestawu narzędzi, które pozwalają ustrukturyzować i zrozumieć, jakie są sytuacje, od najbardziej złożonych do najprostszych, a tym samym określić najlepszy sposób odpowiedzi lub rozwiązania problemu. Jest to sposób na wprowadzenie w życie zdolności poznawczych jednostek.
Pochodzenie terminu i metodologii myślenia systemowego jest wciąż niedawne, pierwszym badaczem, który go nazwał, był biolog Ludwig von Bertalanffy. Później poszli za nim inni badacze z różnych dziedzin, takich jak psychiatria, filozofia i inżynieria, którzy rozwijali i pogłębiali pojęcie, jego zastosowania i wyniki.
Filozof Edgar Morin zaproponował skierowanie myślenia systemowego w stronę myślenia złożonego, ponieważ charakteryzuje się ono organizacją i rozwijaniem umiejętności, które mogą rozwiązywać różne problemy filozoficzne, naukowe i społeczne.
Charakterystyka myślenia systemowego
Myślenie systemowe charakteryzuje się określaniem części, które składają się na całość, stąd jego złożoność, gdyż dąży do wyjścia poza to, co postrzegane jest gołym okiem.
- Szerszą wizję sytuacji lub problemu, z którym należy się zmierzyć, można uzyskać od konkretów do ogółu.
- To złożony rodzaj myślenia i analizy.
- Dzięki myśleniu systemowemu można zidentyfikować wzorce i strategie, aby zapobiegać przyszłym sytuacjom lub stawić im czoła.
- Pomocne jest zastosowanie tego typu myślenia podczas kierowania konkretnym zespołem roboczym lub projektem.
- Zapewnia skuteczniejsze metody i strategie radzenia sobie z trudnościami i zrozumienia otaczającego nas środowiska.
Myślenie systemowe w organizacjach
W obszarze organizacji myślenie systemowe budzi multidyscyplinarną i transdyscyplinarną wizję w celu dokonania dogłębnej i pełniejszej analizy firmy lub organizacji i tym samym ustalenia, jakie są jej mocne i słabe strony w zakresie zarządzania i produkcji oraz jakie kroki muszą być przeprowadzone dla ich równowagi.
Firmy lub organizacje funkcjonują jako całość złożona z różnych obszarów pracy, które są zintegrowane, a nawet mogą być od siebie zależne, aby wypracować finalny towar lub usługę.
Na tym polega znaczenie myślenia systemowego, umiejętności zrozumienia, jak działa każda z części całości i generowania strategicznego rozwiązania problemu poprzez procesy, które również są integracyjne i generują stabilny i trwały rozwój.
Kierownictwo organizacji musi zwracać uwagę na wszystkie obszary składające się na firmę i proponować strategie pracy i rozwoju, które są dostosowane do ich prawidłowego funkcjonowania bez negatywnego wpływu na inne. Prawidłowe połączenie obszarów roboczych może zagwarantować optymalne wyniki.
Przykłady myślenia systemowego
Myślenie systemowe można zastosować do wszystkich czynności życia codziennego, stąd jego główną cechą jest zrozumienie znaczenia części, które składają się na całość.
Na przykład w sportach grupowych, takich jak piłka nożna czy baseball, jeden zawodnik może wyróżniać się bardziej niż pozostali na danej pozycji.
Jednak to, co ma znaczenie, to jego umiejętności w grze zespołowej, ponieważ wygrana lub przegrana meczu będzie zależeć nie tylko od jego umiejętności, ale także od pracy i strategii, którą wykonuje z resztą kolegów z drużyny.
Z drugiej strony, na przykład, gdy organizacja przedstawia problem w obszarze produkcyjnym, możliwe jest, że trudność wynika z dowolnego innego obszaru pracy lub obszarów, ale znajduje odzwierciedlenie tylko w procesie produkcyjnym.
Dzięki myśleniu systemowemu możliwe jest dokonanie tego typu wykrywania, ponieważ wszystkie części składające się na organizację są oceniane jako całość, a nie osobno. Po ustaleniu sytuacji ustala się kroki i strategię rozwiązania problemu.
