Czym jest klimat organizacyjny:
Rozumie się przez klimat organizacyjny wszystkie te relacje pracownicze i osobiste, które rozwijają się w każdym miejscu pracy. W zależności od klimatu organizacyjnego instytucji lub firmy można oceniać i mierzyć jej wyniki, osiąganie celów oraz jakość towarów lub usług.
Termin klimat organizacyjny można zastąpić klimatem pracy lub środowiskiem organizacyjnym.
Dla tych, którzy pełnią rolę liderów organizacji lub firmy, ważne jest, aby mieć świadomość klimatu organizacyjnego panującego wśród ich podwładnych i wszystkich tych zewnętrznych agentów, takich jak klienci lub dostawcy, z którymi utrzymują relacje i umowy.
Kiedy stosunki pracy w firmie są optymalne między pracownikami, menedżerami i innymi menedżerami, wówczas klimat organizacyjny będzie wysoce satysfakcjonujący dla uzyskania pracy wysokiej jakości, uznanej wśród użytkowników i konkurencji.
Osiągnąć i utrzymać pozytywny i produktywny klimat organizacyjny jest filarem każdej firmy lub organizacji.
Czasami, ze względu na różne trudności zarządcze, komunikacyjne, czy też różnice personalne między niektórymi pracownikami, może powstać negatywny klimat organizacyjny, który bezpośrednio wpływa na jakość i relacje w pracy.
Stąd tak ważne jest utrzymywanie motywacji, uznania i serdecznych relacji między wszystkimi ludźmi, aby wydajność firmy przebiegała na dobrym torze iw zależności od celów i proponowanych planów pracy.
Jak możesz docenić, klimat organizacyjny charakteryzuje się przede wszystkim wspólnym postrzeganiem pracowników i menedżerów lub właścicieli firmy współpracować w najlepszy możliwy sposób i szanować prawa i obowiązki wszystkich w równym stopniu.
Najlepszy klimat organizacyjny uzyskuje się, gdy zarówno infrastruktura, maszyny i personel są w optymalnym stanie, a linia pracy nie jest przerywana.
Charakterystyka klimatu organizacyjnego
Klimat organizacyjny charakteryzuje się posiadaniem zestawu wymiarów, które są ważne dla jego analizy lub, jeśli to konieczne, restrukturyzacji.
Przestrzeń fizyczna: miejsce, w którym znajduje się infrastruktura organizacyjna i gdzie pracują ludzie.
Struktura: schemat organizacyjny, na którym zorganizowani są pracownicy firmy według ich zadań, obowiązków i godzin pracy.
Odpowiedzialność: poczucie zaangażowania, produktywności, punktualności, zdolności podejmowania decyzji.
Tożsamość: poczucie przynależności i tożsamości, które pracownicy powinni odczuwać wobec organizacji, w której pracują.
Komunikacja: Komunikacja i wymiana informacji jest ważna dla pełnego rozwoju działalności organizacji. Słaba lub zła komunikacja może stać się poważnym problemem dla rozwoju pracy pracowników.
Komunikacja daje poczucie zaufania, dialogu, wymiany opinii i sugestii między pracownikami, a nawet sprzyja dyplomatycznym i serdecznym relacjom pomiędzy wewnętrznymi i zewnętrznymi agentami firmy. .
Trening: To doskonały sposób na zachęcenie członków organizacji oraz na promocję biznesu i rozwoju osobistego.
Przywództwo: Ci, którzy są odpowiedzialni za kierowanie i bycie szefem agencji lub działu, muszą okazywać się jako odpowiedzialni, zaangażowani i zdolni do motywowania i zachęcania swojego zespołu do lepszego wykonywania swojej pracy każdego dnia. .
Motywacja: Częścią kultury organizacji jest promowanie dobrego samopoczucia i motywacji zespołu roboczego poprzez różne strategie, takie jak oferowanie czystego i oświetlonego miejsca pracy, przyznawanie specjalnych premii za produktywność, poszanowanie dni wolnych lub odpoczynku, zachęcanie do konkurencyjności, między innymi .
Kultura organizacyjna
Kultura organizacyjna to zbiór wartości i norm podzielanych przez wszystkich, którzy pracują w firmie lub organizacji w celu promowania integracji pracowników i zapewnienia dobrego klimatu organizacyjnego.
Kultura organizacyjna jest tym, co odróżnia jedną organizację od drugiej, może nawet generować poczucie przynależności wśród jej członków, dzieląc się zbiorem uczuć, pracy i celów zawodowych w firmie, w której pracują.
