Co to jest upodmiotowienie:
Wzmocnienie Jest to wyrażenie pochodzące z języka angielskiego. Odnosi się do strategia zarządzania przedsiębiorstwem, która polega na umożliwieniu pracownikom korzystania z większej autonomii i władzy w podejmowaniu decyzji w celu optymalizacji wydajności firmy.
Chociaż słowo to można dosłownie przetłumaczyć jako „upodmiotowienie”, to drugie w języku hiszpańskim ma inny niuans. Wzmocnienie odnosi się do procesu wyposażania jednostki, grupy lub społeczności do osiągnięcia pełnego potencjału do integralnej poprawy swojego życia.
Zamiast tego termin w języku angielskim odnosi się do obszaru zasoby ludzkie. W tym sensie słowa, które najlepiej oddają znaczenie wzmocnienie by umożliwiać, włączyć, dopuszczać, pociąg lub obdarzać mocą dla niektórych działań w kontekst pracy.
Strategia wzmocnienie Pozwala pracownikowi rozwiązywać zadania i problemy bez konieczności szukania hamulca biurokratycznego. To z kolei sprawia, że pracownik rozwija większą partycypację i autonomię, a w konsekwencji większą odpowiedzialność i poczucie przynależności.
Dlatego firma osiąga lepsze wyniki poprzez delegowanie odpowiedzialności, omijanie przeszkód, usprawnianie procesów, oszczędność czasu i poprawę wydajności.
Zobacz też
- Wzmocnienie
- Zasoby ludzkie.
Zasady wzmocnienie
Zasady wzmocnienie obracać się wokół równowagi między władzą a odpowiedzialnością. Zakłada, że musi istnieć równość w podziale władzy i odpowiedzialności w środowisku pracy.
W tradycyjnych strukturach hierarchie zakładają, że przełożeni są jedynymi, którzy mają prawo do podejmowania decyzji, podczas gdy pracownicy mają tylko odpowiedzialność za ich wykonanie.
Tak więc, jeśli przełożony skoncentruje całą władzę, może łatwo stać się autorytarnym przywódcą. Tymczasem pracownik jest sfrustrowany tym, że nie jest w stanie rozwiązać natychmiastowych problemów bez zezwolenia. Ten rodzaj hierarchii sprawia, że procesy są wolniejsze i mniej wydajne.
Z punktu widzenia wzmocnienie , jeśli pracownik ma prawo do podejmowania decyzji w sprawach, z którymi ma do czynienia na co dzień, jego praca poczucia własnej wartości. To samo stanie się z przełożonym, który deleguje swoje uprawnienia i potrafi skutecznie i pozytywnie koordynować i zachęcać swój zespół.
Zobacz też: Podejmowanie decyzji.
